捆绑销售并非打折,而是实现增长的途径。
了解设计精良的套餐如何推动收入增长、提高用户留存率,并为顾客提供更清晰的选择。
在经济形势不确定的时期,既要降低风险又要保持增长的压力,使得创新的“开发”阶段比以往任何时候都更为关键。
创新失败的挑战往往不在于最初的核心创意,而在于执行环节。即使极具吸引力的好点子,如果未能在真正反映现实世界中人们接触和评价新产品及服务方式的环境下进行开发和测试,仍可能以失败告终。
创新周期共分为四个阶段,我们在之前的博客中曾探讨过在“发现”阶段挖掘受众需求的重要性。在接下来的“定义”和“开发”阶段,概念设计必须条理清晰,测试过程需引人入胜,并结合具体情境进行呈现。
深入了解客户的习惯、需求和面临的挑战,以此激发具有持久影响力的创新
评估您的早期创意,找出最具发展潜力的那些
将您最具潜力的创意转化为能引起客户共鸣的制胜方案
在真实的市场环境中,通过行为测试验证您的核心主张
一个能引起目标受众共鸣的好点子,是创新周期中“定义”和“开发”阶段的坚实基础。然而,在进一步细化该提案时,仍可能出现诸多问题:
然而,阻碍成功预测一个概念可行性的不仅仅是该概念本身。测试方法也会影响测试结果:
实际的购买决策过程与传统的概念测试截然不同——后者通常迫使受众孤立地关注单一概念。当消费者接触新产品时,他们正在浏览网店或穿梭于零售货架之间,而那里有数十种替代品在争夺他们的关注。在这些环境中,消费者的注意力是分散的,选择过程涉及在各种选项之间不断权衡取舍。新产品只有几秒钟的时间来脱颖而出,并说服购物者相信,相比已有的替代品,它们更值得选择。
当创新成果孤立呈现时,这一双重挑战——即吸引注意力与促成转化——便无法得到准确衡量。
在最近的一项验证项目中,SKIM 在孤立环境下测试创新与在真实情境中测试创新之间的差异。我们采用传统方法与情境化方法(包括竞争性权衡)对一项护发创新产品进行了测试。
传统的孤立概念测试导致偏好被高估,其预测结果也高于实际销售数据。而那些模拟在线浏览和货架浏览行为的测试方法,其结果则与销售数据相符。

现代概念开发需要采用能够反映受众接触和评估创新方式的方法。创新团队可以通过多种途径获得更贴近现实的结果,从而最大限度地降低推出失败创新的风险:
为了更高效地利用创新资源并获得更准确的市场预测,请重点关注以下关键领域:
1.采用“由外而内”的思维方式:从受众的角度描述创新,着重强调所解决的问题或满足的需求以及带来的益处,而非技术特性或公司能力。
2.革新概念呈现形式:不再 局限于冗长的文字描述。融入符合当今人们获取信息习惯的视觉和交互元素,使概念更具吸引力,也更容易评估。
3.采用基于现实的测试方法:运用基于选择的方法论,在真实情境中捕捉决策过程,既能准确预测市场表现,又能发掘潜在的优化机会。
4.利用人工智能加速洞察:运用 人工智能收集更丰富的反馈,并让消费者尽早参与产品设计过程。
在SKIM,我们与全球领先的企业合作,共同开发具有韧性的 创新、 revenue management及 品牌传播 策略,助您在市场动荡中稳如磐石。我们的数据驱动方法,能在您最需要的时候提供清晰的洞察。
让我们携手应对不确定性,为您的决策过程注入更多信心。
情境测试是指将您的创新产品与消费者在做出购买决策时会接触到的现有替代品一同呈现。与孤立评估您的概念不同,消费者会看到您的产品正在与当前市场上的其他选择(包括您自己的产品组合和竞争对手的产品)争夺关注度和青睐。这种方法能够揭示您的创新产品在真实的购物场景中是否能够真正脱颖而出,赢得消费者的青睐。
如果您的概念侧重于功能、规格或公司能力,而非解决的问题或实现的成果,那么它很可能过于“由内而外”。此外,如果您的概念需要一些在购买时无法提供的解释或背景信息,就需要进行以消费者为中心的修订。为了优化您的沟通效果,请运用SKIM心理距离原则。