ESOMAR APAC 2024 - Gerenciando o problema do mercado cinza
Junte-se à SKIM e à Reckitt na ESOMAR APAC 2024 para explorar estratégias inovadoras para gerenciar os desafios do mercado cinza que afetam as marcas premium na APAC.
TLDR
Embora as compras de produtos e serviços baseados em assinatura tenham disparado nos últimos anos, nem todas as gerações de consumidores adotaram o "estilo de vida por assinatura" com o mesmo nível de entusiasmo.
Se você tivesse que adivinhar, qual geração você esperaria que tivesse o maior número de assinaturas? O que SKIM descobriu em nossa pesquisa recente pode surpreendê-lo.
SKIM estudou recentemente as atitudes e o comportamento das assinaturas em quatro categorias de produtos físicos: Cuidados Pessoais, Domésticos, Beleza e Alimentos e Bebidas. Entrevistamos 4.000 consumidores dos EUA e descobrimos diferenças geracionais que têm implicações importantes para o marketing de assinaturas e a estratégia de canais.
Se a sua empresa está explorando uma mudança para um modelo de negócios de assinatura ou buscando otimizar a lucratividade do seu negócio de assinatura existente, entender essas diferenças geracionais é essencial para o seu sucesso.
Embora não sejam a geração "nativa digital", os Millennials estão se tornando a geração do estilo de vida por assinatura.
Nossa pesquisa revelou que quase metade dos Millennials tem quatro ou mais assinaturas, muito mais do que qualquer outra geração. Em contrapartida, os Boomers (e mais velhos) não adotaram as assinaturas na mesma proporção; apenas 18% têm quatro ou mais assinaturas.

A geração do milênio é menos propensa a dizer que faz compras apenas na loja do que qualquer outra geração. Eles se sentem mais confortáveis no ambiente de comércio digital e acreditam na segurança, na proteção e na conveniência de ter produtos entregues em sua porta. Essas preferências são precursoras importantes para que estejam dispostas a entrar no canal de assinatura, especialmente para assinaturas de produtos de consumo rápido.
Entender o comportamento de compra digital da geração do milênio para sua categoria também pode informar sua estratégia de marketing de assinatura.
Economizar dinheiro é importante para os consumidores, mas isso é apenas parte da proposta de valor do estilo de vida por assinatura.
Especificamente para a geração do milênio, a economia não é o principal motivo para assinar assinaturas. A conveniência, de uma forma ou de outra, é o fator determinante por trás de suas decisões e deve ser considerada na mensagem de sua marca.

Como a geração do milênio já tem tantas assinaturas, esperávamos que eles fossem mais cansados e menos interessados em novas ofertas de assinatura. Isso se mostrou errado: A geração do milênio responde bem a ofertas introdutórias. Eles também são os mais propensos de todas as gerações a continuar uma assinatura depois de recebê-la como presente.

Como a geração do milênio tem mais assinaturas para equilibrar, ela pode estar mais propensa a procurar oportunidades para alterar seu portfólio de assinaturas.
Embora isso possa aumentar o risco de rotatividade, também representa uma oportunidade para os profissionais de marketing de assinaturas.
O desejo da geração do milênio de experimentar coisas novas cria oportunidades para continuar a conversa.
Fornecer uma variedade de produtos e experiências para eles é fundamental para mantê-los em seu ecossistema de assinaturas.
Uma maneira de fazer isso é oferecer um fluxo contínuo de novas opções. A geração do milênio está muito interessada em experimentar algo novo; de fato, "querer experimentar algo novo" é o principal motivo para cancelar uma assinatura.
Tanto a geração Z quanto a geração do milênio estão acostumadas a uma enxurrada de novas ideias e produtos - o Instagram e o TikTok são testemunhos disso. Sua estratégia de desenvolvimento de novos produtos deve se concentrar em um fluxo contínuo de produtos e serviços para o canal de assinatura.
O canal de assinatura oferece oportunidades sem precedentes para criar novas conversas e desenvolver relacionamentos diretos com seus clientes. A capacidade de desenvolver relacionamentos individuais em escala é importante demais para ser desperdiçada.
Embora as recompensas sejam substanciais, ter sucesso na economia de assinaturas é complexo. Aqui está um modelo que pode ajudá-lo a estruturar as questões comerciais que você e sua equipe precisarão abordar para implementar uma estratégia de assinatura.

Avaliação da proposta de valor. O preço é muito importante, mas é apenas um componente do estilo de vida da assinatura. Esse canal exige uma resposta diferenciada à escolha do consumidor por assinaturas em vez de compras ad hoc. Ao visar a geração do milênio, não negligencie o valor da conveniência.
Saiba mais: Assinaturas de produtos - 3 razões surpreendentes por trás das escolhas dos consumidores
Segmentação por geração. Qual geração é seu principal alvo? Em geral, sugerimos a geração do milênio porque ela é mais aberta a assinaturas. No entanto, seu mix de produtos pode levar a segmentar a Geração X ou a Geração Z. A Geração X está atualmente mais aberta a adicionar assinaturas; no entanto, a Geração Z se tornará um alvo importante para o crescimento à medida que aumentarem suas rendas e necessidades familiares.
Estratégia de marketing de assinatura. Ofertas introdutórias e brindes são pontos de partida importantes para atrair novos usuários de assinatura.
Portfólio de produtos. Como você abordará a questão da rotatividade versus o salto de assinaturas e o desejo de experimentar algo novo?
As percepções geracionais descritas aqui representam apenas uma amostra das descobertas da pesquisa primária em andamento da SKIMsobre o estilo de vida das assinaturas. Até o momento, entrevistamos 16.000 consumidores em cinco países para obter insights sobre o uso, as atitudes e as expectativas das assinaturas.
Deseja saber mais? Entre em contato com os especialistas em comportamento de assinatura da SKIMpara se aprofundar nos dados e insights de sua categoria específica.
SKIM fornece serviços de consultoria e pesquisa de canais de assinatura para as principais marcas do mundo em estratégia, otimização de portfólio de produtos, preços, comunicações, inovação e jornadas de decisão.
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