Irgendwo gibt es immer Wachstum. Die Herausforderung besteht darin, zu wissen, wo man es findet.
Viele Unternehmen suchen ihr Wachstum im Außen, übersehen dabei jedoch den Wertverlust, der bereits durch Lücken in den Bereichen Preisgestaltung, Produkt, Vertrieb oder Aktivierung entsteht.
Indem wir die Perspektive der Verbraucher mit Daten zur Unternehmensleistung kombinieren, helfen wir dabei, aufzudecken, wo Wachstum verloren geht, wo ungenutztes Wachstumspotenzial besteht und wo Maßnahmen die größte Wirkung erzielen.
Wachstum beginnt damit, zu verstehen, was es behindert.
Nehmen Sie am 12. November an unserem globalen Webinar teil und erfahren Sie, wie führende Marken verborgene Wachstumschancen erkennen und in konkrete Maßnahmen umsetzen.
Wir bezeichnen unseren Ansatz als „AIM for Growth“: Analysieren, Identifizieren, Mobilisieren. Erfahren Sie hier mehr über die „AIM for Growth“-Methodik.
Ermitteln Sie, wo Leistungslücken bestehen, indem Sie die Perspektive der Verbraucher mit Geschäftsdaten kombinieren.
Finden Sie heraus, wo Wachstum verloren geht, wo ungenutztes Potenzial schlummert und welche Chancen am wichtigsten sind.
Setzen Sie die Erkenntnisse in gezielte Maßnahmen um, damit die Teams eine solidere Grundlage für nachhaltiges Wachstum schaffen können.
Praktische Einblicke und konkrete Beispiele dafür, wie führende Marken verborgene Wachstumspotenziale erschließen.
Entdecken Sie die blinden Flecken, die das Wachstum bremsen können – von einer falschen Einschätzung des Wettbewerbs über die Preisgestaltungsmacht bis hin zum zukünftigen Kundenpotenzial.
Das Wachstum einer Marke beginnt mit der Analyse, ob die Einzigartigkeit oder die Differenzierung die Leistung beeinträchtigt.
Entdecken Sie die wirtschaftlichen Hebel, die die Kaufentscheidung, die Preissetzungsmacht und das Wachstum beeinflussen, indem Sie Erkenntnisse zu Marke, Produkt und Preis miteinander verknüpfen.
Erfahren Sie, wie der „Growth Headroom Check“ Marken dabei hilft, Wachstumspotenziale aufzudecken und sich auf die Maßnahmen zu konzentrieren, die die größte Wirkung erzielen.
Erfahren Sie, wie Wargaming bestehende Markterkenntnisse in klarere, besser abgestimmte Wachstumsentscheidungen umsetzt.
Erfahren Sie, wie E.ON Next mithilfe von Erkenntnissen aus der Verhaltensforschung eine stärkere Markendifferenzierung jenseits des Preises erreicht hat.
SKIM hat einer führenden Getränkemarke dabei geholfen, Wachstumschancen in einer rückläufigen Kategorie zu identifizieren und zu priorisieren.
Wie Danone mithilfe eines agilen Entscheidungsansatzes (Wargaming) die Interessengruppen aufeinander abgestimmt und die Markteinführung im Bereich pflanzlicher Produkte beschleunigt hat