您的品牌是否已接近定价极限?

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您的品牌是否已接近定价极限?

多年来,提价一直是企业营收增长的良机,但如今的消费者对价格非常敏感,他们在购物时会仔细斟酌,精挑细选。与此同时,您的企业也面临着成本上涨和股东增长预期双重压力。可谓是进退两难。

为了寻找新的收入增长机会,您的企业还可以利用其他战略杠杆。我们将通过一系列问答,与专家们深入探讨增长路径。


杠杆一:品牌资产

“品牌资产和定价权是同一枚硬币的两面”

Nikki WestobyMichael Hetherington ,两位高级主管SKIM 那些在品牌战略和商业绩效交汇处工作的人们,讨论了如何将问题从“价格极限在哪里?”转变为“什么会提高价格极限?”


杠杆 2. 价格-包-架构 (PPA)

“微小的、精准的举措往往能带来最大的回报”

SKIM董事亚历克斯·佩里利(Alex Perilli和卢西亚娜·伊格内兹Luciana Ignez)详细解析了PPA的实际内容,并指出企业在哪些方面可以采取更明智的策略。


接下来还有2个手柄

接下来几周我们将推出更多内容revenue management 推动增长的杠杆:

  • 服务和产品组合:客户希望有选择,但也希望简单易用。我们将揭示如何创建既吸引人又有利可图,且不会让人感到不知所措的组合方案。

  • 促销:有效的促销策略始于目标。了解哪些促销规则能够保障您的利润,并在特定细分市场中提升销量。
您的品牌是否给消费者提供了足够的理由,让他们在看到这个价格时愿意买单?SKIM  Revenue Management 高级总监罗宾SKIM 为您提供帮助

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