Não se afogue nos dados: Transforme as informações em uma vantagem competitiva

Atualmente, as empresas enfrentam um dilúvio de informações. Mas o verdadeiro desafio não é coletar essas informações - é dar sentido a todas elas. Trata-se de transformar informações em conhecimento e conhecimento em ação.

Embora muitos se esforcem para serem "orientados por dados", essa abordagem pode ser uma armadilha. Sem contexto ou pensamento crítico, simplesmente seguir os dados pode levar a decisões ruins. Em vez disso, as empresas precisam ser informadas por dados, usando as informações estrategicamente para orientar o julgamento humano e estimular ações impactantes.

Isso é fundamental porque a lacuna entre os dados e as decisões está aumentando. As empresas sabem que precisam agir, mas o grande volume de informações pode ser paralisante. Fontes diferentes contam histórias diferentes, o que cria contradições que impedem a tomada de decisões eficazes.

Sua equipe de gerenciamento de receita pode ver uma clara necessidade de aumento de preço, enquanto sua equipe de inovação pode estar pressionando por um lançamento ousado de um novo produto e sua equipe de brand communications pode temer uma perda de participação no mercado.

Então, como os líderes podem preencher essa lacuna e transformar as informações em uma vantagem competitiva?

Tudo começa com a compreensão dos desafios e o compromisso com uma abordagem holística e orientada para a ação. Para orientar essa jornada, identificamos três princípios essenciais para navegar pelo dilúvio de informações:

• Abrace a adaptabilidade: Reconheça que não existe uma solução única para todos os casos. Priorize a flexibilidade e adapte sua abordagem às necessidades e ao contexto específicos de sua empresa. Isso garante que suas estratégias e insights sejam realmente relevantes e levem a resultados significativos.
• Concentre-se em uma análise objetiva: Vá além da simples coleta de informações. Certifique-se de que todas as análises tenham um objetivo claro e sejam voltadas para responder a questões comerciais críticas. Pergunte a si mesmo: "O que estamos tentando alcançar com essa análise? Como os insights obtidos impulsionarão as ações e contribuirão para nossas metas?"
• Facilite a colaboração: Elimine os silos de informações e promova uma cultura de comunicação aberta. Incentive perspectivas diversas e colaboração entre departamentos para garantir que todas as partes interessadas tenham voz no processo de tomada de decisões. Isso leva a decisões mais informadas e a um entendimento compartilhado do caminho escolhido.

Ao adotar esses princípios, as empresas podem avançar em direção ao que chamamos de tomada de decisão "AHA": Accurate, Holistic, and Agile (Preciso, Holístico e Ágil). Isso significa garantir que seus dados e análises sejam precisos e confiáveis e, ao mesmo tempo, considerar todas as perspectivas e fontes de informação relevantes. Crucialmente, isso requer a capacidade de se adaptar rapidamente a novos insights e às mudanças nas condições do mercado.

Essa abordagem está alinhada com os professores da Wharton, Bart de Langhe e Stefano Puntoni, que desafiam a noção de que as empresas devem ser puramente orientadas por dados, em que as decisões são ditadas apenas pelos números. Em vez disso, eles defendem uma abordagem mais equilibrada, em que os dados informam e orientam o julgamento humano, permitindo flexibilidade e intuição no processo de tomada de decisões.

No mercado atual, que muda rapidamente, essa agilidade é fundamental. As empresas precisam ser capazes de se adaptar rapidamente a novas informações, tendências emergentes e interrupções inesperadas. Ao promover uma cultura de tomada de decisões informada por dados, as empresas podem navegar pela incerteza com mais confiança e se posicionar para o sucesso.

Um caso em questão: Navegando em um mercado complexo com "wargaming"

Um exemplo poderoso dessa abordagem é um projeto com uma empresa de nutrição à base de plantas que estava procurando entrar em um novo segmento de mercado. As informações existiam em fontes diferentes, o que dificultava a formação de um quadro completo. Para ajudá-los, empregamos uma abordagem de "wargaming". Isso envolveu a reunião de todas as partes interessadas relevantes e a criação de um ambiente de mercado simulado. Apresentamos a eles vários cenários, desafiando-os a tomar decisões estratégicas com base nas informações disponíveis.

Esse exercício promoveu um entendimento compartilhado do mercado e de seus possíveis desafios e oportunidades, ao mesmo tempo em que ajudou a empresa a entender a grande quantidade de informações disponíveis. Ao trabalhar com cenários de forma colaborativa, eles desenvolveram uma estratégia robusta de entrada no mercado.

Além desses exercícios estruturados, a tecnologia também está desempenhando um papel cada vez mais importante para ajudar as empresas a entender seus dados. A IA está transformando a forma como as empresas coletam, analisam e interpretam as informações. Embora alguns temam que a IA substitua o julgamento humano, acreditamos que ela é uma ferramenta que pode aprimorar a tomada de decisões.

A IA pode examinar grandes quantidades de dados, identificando padrões e gerando percepções, mas o futuro da tomada de decisões eficaz está em uma parceria entre a inteligência humana e a IA.

Transformando informações em ação: Um chamado aos líderes

Para os líderes empresariais que desejam transformar as informações em ação, oferecemos estas conclusões:

• Adote uma abordagem "baseada em decisões": Comece com objetivos e hipóteses comerciais claros e, em seguida, identifique as informações necessárias para apoiá-los ou refutá-los.
  
• Incentivar a colaboração: Elimine os silos e incentive a comunicação entre departamentos para garantir que todas as perspectivas sejam consideradas.
  
• Não tenha medo de buscar conhecimento externo: Faça parcerias com especialistas que possam ajudá-lo a navegar pelas complexidades da análise de dados e da tomada de decisões, além de fornecer orientação objetiva.

No mundo acelerado de hoje, as informações podem proporcionar uma vantagem competitiva. Na SKIM, ajudamos as empresas a extrair essas informações de forma mais eficaz, proporcionando maior segurança para elevar suas estratégias de preços, comunicação de marca e inovação.

Se quiser explorar como a tomada de decisões informada por dados pode transformar sua marca, convidamos você a entrar em contato para uma conversa.