Auf dem diesjährigen PMRG Institute, das vom 19. bis 21. Oktober in New Brunswick, New Jersey, stattfand, hielten Mike Mabey und Alex Zhu einen Vortrag darüber, wie Sie die Herausforderungen im Zusammenhang mit Biosimilars meistern und Ihre Marke bei der Entwicklung von Kommunikationsstrategien gegen Biosimilars unterstützen können.
Biosimilars sind aus der Pharmabranche nicht mehr wegzudenken. Die Einführung von Biosimilars kann eine erhebliche Bedrohung für das Markenprodukt darstellen. Eine der Herausforderungen für Biologika am Ende ihres Patentschutzes besteht darin, die konkreten und/oder emotionalen Vorteile des Markenprodukts angesichts vermeintlicher (und tatsächlicher) Preisunterschiede zu Biosimilars zu vermitteln.
In der heutigen Pharmaindustrie ist diese Kommunikation zu einem immer wichtigeren Bestandteil der Markenstrategie geworden, um sich im Wettbewerb gegen Biosimilars zu behaupten. Schon eine Verzögerung von wenigen Monaten bei der Markteinführung eines Biosimilars könnte erhebliche finanzielle Auswirkungen haben. Für etablierte Marken bietet dies zudem die Chance, ihren Markenwert zu nutzen, um mit wichtigen Interessengruppen wie Ärzten, Patienten und einflussreichen Akteuren wie Pflegekräften und Arzthelfern zu kommunizieren.
Alex und Mike haben anhand einer Fallstudie veranschaulicht, wie wir diese Herausforderung angehen, um Marken bei der Entwicklung von Kommunikationsstrategien gegen Biosimilars zu unterstützen.
https://www.slideshare.net/SKIMgroup/using-counterbiosimilar-messaging-to-protect-your-brand
Falls Sie die Folien auf dieser Seite nicht anzeigen können oder die Präsentationsdatei herunterladen möchten, klicken Sie hier, um unsere Folien auf SlideShare anzusehen.
Erfahren Sie, wie eine etablierte Biermarke ihre Preis- und Vertriebsstrategien optimierte, um auf einem afrikanischen Markt ein zweistelliges Wachstum zu erzielen.
Wie Erkenntnisse über Patientenpräferenzen dazu beitrugen, den Wert der Prävention von Infektionskrankheiten über die klinischen Ergebnisse hinaus aufzuzeigen.
Ein dynamisches Prognosemodell half einem Kunden aus dem Gesundheitswesen dabei, Entscheidungen hinsichtlich Markteinführung, Preisgestaltung und Marktzugang mit größerer Sicherheit zu treffen.
Erfahren Sie, wie E.ON Next mithilfe von Erkenntnissen aus der Verhaltensforschung eine stärkere Markendifferenzierung jenseits des Preises erreicht hat.