Comment le FT stimule la croissance de sa clientèle grâce à des promotions innovantes
Découvrez comment le Financial Times a fait évoluer sa stratégie promotionnelle pour proposer un moyen novateur et efficace d'attirer des clients.
Votre stratégie de tarification et de promotion est-elle optimisée pour favoriser la croissance en 2025 ?
L'incertitude économique et l'évolution des priorités ont modifié les habitudes d'achat des consommateurs. Pour les entreprises, le défi consiste à rester compétitives tout en offrant une valeur ajoutée significative. Même si l'inflation ralentit, le prix reste une préoccupation majeure pour les consommateurs. Les entreprises doivent trouver le juste équilibre entre des prix abordables et une expérience de marque convaincante pour assurer leur prospérité à long terme.
Pour relever ce défi, découvrez nos dernières analyses sur la perception qu’ont les consommateurs des prix et des promotions. Elles vous aideront à optimiser votre stratégie d’ revenue management , afin de vous adapter à l’évolution des attentes des consommateurs et de générer une croissance durable en 2025 et au-delà.
SKIM
Jessica est co-responsable du pôle « Global Revenue Management » d’ SKIM. Forte de 20 ans d’expérience dans le secteur des biens de grande consommation (CPG), notamment chez Beiersdorf Inc, Jessica possède une connaissance approfondie des défis commerciaux et opérationnels liés à la recherche d’une croissance durable et rentable. Elle apprécie autant de relever les défis quotidiens que de piloter la feuille de route stratégique à long terme de Revenue Management. Jessica est passionnée par la collaboration avec nos clients pour les aider à atteindre leurs principaux objectifs.
Directeur adjoint, SKIM
Mary Kate est responsable chez SKIM . Forte de plusieurs années d'expérience dans le domaine de l'Revenue Management , elle aide les clients du secteur des biens de grande consommation (CPG) à trouver des réponses à leurs questions tactiques et stratégiques concernant la tarification et la gestion de leur portefeuille de produits.