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TAKAMI, une marque japonaise de soins de la peau primée faisant partie du portefeuille de L'Oréal Luxe, est une pionnière en matière de solutions de soins de la peau innovantes et efficaces depuis 1999. L'éducation des femmes sur les méthodes de soins appropriées est la pierre angulaire de leur mission. La marque a cultivé une relation étroite avec ses clients avec l'ambition de devenir un coach beauté à vie.
Pour tirer parti de son succès de longue date, TAKAMI a reconnu la nécessité de s'assurer de manière proactive que son modèle d'abonnement aux produits restait attrayant, pertinent et prêt à poursuivre sa croissance sur un marché de plus en plus concurrentiel. Il était essentiel de comprendre l'évolution des préférences de leur clientèle fidèle.
TAKAMI s'est associé à SKIM pour répondre à une question cruciale : Comment TAKAMI peut-il faire évoluer son modèle d'abonnement pour atteindre une croissance durable dans un marché concurrentiel, sans compromettre ses valeurs fondamentales ?
"Nous avons été incroyablement impressionnés par le dévouement de SKIMet par les résultats concrets qu'ils ont fournis. Leurs recommandations nous ont donné la confiance nécessaire pour prendre des décisions stratégiques qui stimuleront notre croissance future."
Minori Amaya | Directeur général | TAKAMI

SKIM a collaboré étroitement avec TAKAMI pour développer une stratégie personnalisée qui réponde aux besoins et aux ambitions uniques de la marque pour son modèle d'abonnement. La stratégie a été élaborée à partir de discussions avec les parties prenantes, d'une idéation collaborative et d'advanced analytics
Étape 1 : Comprendre les besoins internes
SKIM a mené des entretiens approfondis avec des acteurs clés de TAKAMI et des groupes de gestion extérieurs à la marque. Ces entretiens ont servi plusieurs objectifs cruciaux :
"Les compétences deSKIMen matière d'entretiens avec les parties prenantes ont été exceptionnelles. Ils ont été en mesure de tirer des enseignements précieux qui nous ont aidés à nous aligner en interne et à mieux comprendre notre marché."
Marie Kitazono | Responsable de la stratégie | TAKAMI
Étape 2 : Encourager l'innovation collaborative
Sur la base des informations recueillies lors des entretiens avec les parties prenantes, SKIM a organisé un atelier afin de réunir les parties prenantes et de générer des idées novatrices pour améliorer le modèle d'abonnement.
Cette session collaborative a permis d'explorer 18 leviers potentiels, notamment les options de livraison, les offres groupées de produits et les choix plus durables.
Étape 3 : Analyse des préférences des consommateurs
Pour tester la viabilité des idées émises lors de l'atelier, SKIM a réalisé une analyse conjointe afin d'évaluer quantitativement les préférences des consommateurs en ce qui concerne les différents attributs de l'abonnement, tels que la fréquence de livraison, les programmes de fidélité et les offres groupées de produits. Cette analyse a fourni des informations cruciales pour comprendre la demande du marché.

Pour traduire les idées en stratégies concrètes, SKIM a développé un outil de simulation personnalisé pour TAKAMI. Cet outil interactif a exploité les données de l'analyse conjointe, permettant à TAKAMI de modéliser l'impact potentiel de diverses offres d'abonnement sur des paramètres clés tels que l'acquisition d'abonnés, la fidélisation et le chiffre d'affaires.
TAKAMI peut utiliser le simulateur pour explorer différents scénarios et, avec les conseils des experts de SKIM, évaluer les risques et prendre des décisions stratégiques qui optimisent leur modèle d'abonnement pour la satisfaction des clients et la croissance de l'entreprise.
En se concentrant sur ce que les consommateurs apprécient le plus, TAKAMI est en mesure d'accroître la satisfaction, l'acquisition et la fidélisation des clients grâce à une expérience d'abonnement vraiment convaincante.
La réussite de ce client met en lumière plusieurs approches efficaces pour les marques qui cherchent à optimiser leur modèle d'exploitation et à stimuler une croissance durable :
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