Desejo de valor: Como as marcas de fast-food podem vencer no mercado diversificado da APAC

Desejo de valor: Como as marcas de fast-food podem vencer no mercado diversificado da APAC
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Joey Ophof,Senthil Kumar

Imagine as ruas movimentadas de Tóquio ou os vibrantes centros de vendedores ambulantes de Singapura. Em toda a região da Ásia-Pacífico, uma mistura dinâmica de crescimento económico, urbanização rápida e consumidores com conhecimentos tecnológicos está a alimentar a fome de comida rápida. Mas este não é o típico cenário de hambúrgueres e batatas fritas.

Enquanto os rendimentos crescentes e os estilos de vida em movimento impulsionam a procura, as marcas enfrentam um conjunto único de desafios. Os consumidores preocupados com os preços, a crescente preocupação com a saúde e a concorrência feroz do comércio local significam que não basta confiar no seu menu ocidental.

Para serem verdadeiramente bem-sucedidas, as marcas de fast-food têm de pensar para além do preço e explorar o verdadeiro significado de "valor" para os consumidores asiáticos. Trata-se de criar experiências que se enquadrem na cultura local, oferecendo opções inovadoras e criando confiança através da consistência.

A equação do valor: Mais do que um simples cifrão

Esqueça a ideia desactualizada de que a comida rápida é apenas para comer barato. O consumidor atual da APAC quer mais dinheiro, mas isso nem sempre significa preços mais baixos. Trata-se de sentir que fez uma escolha inteligente, entregando-se a uma experiência que satisfaz os seus desejos e está de acordo com os seus valores.

Por exemplo, o hambúrguer "Kuro" de edição limitada do Burger King no Japão, com o seu pão preto e um perfil de sabor único, não tinha a ver com descontos. Tratava-se de criar uma experiência digna de ser conhecida, que aproveitasse o sentido de aventura e a curiosidade culinária.

Os clientes desfrutam de uma experiência que satisfaz os seus desejos e está de acordo com os seus valores

Estratégias vencedoras: Inovação e familiaridade

Então, como é que as marcas de fast-food podem decifrar o código na APAC? É um ato de equilíbrio delicado:

  • Apimentar as coisas com inovação: Numa região em que os sabores locais reinam supremos, é fundamental ter novos e excitantes itens de menu. A McDonald's acertou em cheio em Singapura com o seu hambúrguer Yakiniku, uma fusão de sabores japoneses e ocidentais que se adaptou aos gostos locais e elevou a imagem da marca. As ofertas por tempo limitado e as criações únicas mantêm as coisas frescas e dão aos consumidores uma razão para escolherem a sua marca em vez da concorrência.
  • O conforto da consistência: Enquanto a inovação entusiasma, a consistência gera confiança. Os consumidores querem que a sua comida de conforto favorita seja consistente em termos de preço. Esta fiabilidade é crucial no mundo da comida rápida.
  • Fixe o seu valor: Num mundo de preços flutuantes, os consumidores anseiam por estabilidade. As "âncoras de preços" - preços fixos em artigos populares - funcionam como um farol de valor. Pense nisto como uma promessa aos seus clientes. Ao comprometer-se com estas âncoras a longo prazo, está a criar confiança e a demonstrar que a sua marca valoriza mais do que apenas os lucros.

Para além do menu: Envolver o consumidor da APAC

Depois de ter estabelecido a sua proposta de valor, é altura de a amplificar:

  • Sabores festivos: A APAC é uma região rica em celebrações culturais. Aproveitar estas festividades com promoções temáticas e ofertas por tempo limitado cria uma sensação de entusiasmo e ligação. Por exemplo, os menus especiais do Ano Novo Lunar, as guloseimas inspiradas no Diwali, os pratos temáticos do Songkran ou as ofertas especiais do Ramadão, que se enquadram nas tradições locais, podem ajudar as marcas a aproximarem-se dos consumidores.
  • Experiências exclusivas: As parcerias com influenciadores regionais ou a criação de artigos de edição limitada geram um sentimento de exclusividade e aprofundam a fidelidade à marca. Por exemplo, uma cadeia de fast-food em parceria com um popular grupo de K-pop na Coreia do Sul pode gerar entusiasmo que potencia um sentimento de exclusividade entre os fãs.
  • Delícias digitais: Desde a encomenda móvel até aos quiosques de auto-atendimento, as ferramentas digitais estão a transformar a experiência do cliente. Essas tecnologias oferecem conveniência, velocidade e personalização, atendendo ao consumidor da APAC que entende de tecnologia.
  • Fidelidade duradoura: Os programas de fidelização tradicionais baseados em pontos podem não ser suficientes nesta região. Considere recompensas escalonadas que atendam tanto aos clientes frequentes como aos ocasionais, oferecendo gratificação imediata e benefícios a longo prazo.
Oferecer gratificação imediata e benefícios a longo prazo aos clientes

4 principais conclusões: Uma receita para o sucesso na APAC

O mercado de fast-food da APAC é um cenário complexo e em constante evolução. Ao compreenderem as nuances da cultura local, abraçarem a inovação e criarem confiança através de um valor consistente, as marcas podem obter sucesso a longo prazo nesta região. As nossas quatro principais conclusões são:

  • Abrace os sabores locais: Adapte o seu menu, pacotes e promoções para refletir os sabores e tradições únicos do mercado local.
  • Criar confiança com consistência: Estabeleça âncoras de preços e mantenha uma qualidade consistente para reforçar a sua proposta de valor.
  • Abrace a era digital: Tirar partido da tecnologia para criar experiências de cliente perfeitas e cativantes.
  • Recompensar a lealdade, ao estilo local: Crie programas de fidelidade que atendam às diversas necessidades e preferências dos consumidores da APAC.

Deseja mais orientações?

Se pretender aprofundar as nuances do mercado de fast-food da APAC, contacte Joey Ophof no nosso escritório de Singapura para discutir os desafios e oportunidades únicos da sua marca. Estamos empenhados em ajudar empresas como a sua a prosperar nesta região dinâmica.

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Joey Ophof

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Joey Ophof

Joey Ophof é um Diretor Associado da SKIM que trabalha em parceria com clientes na APAC para desenvolver e implementar estratégias eficazes de gestão de receitas e inovação. Ele acredita na construção de relações fortes e na compreensão das necessidades únicas de cada cliente. Com 8 anos de experiência na indústria de FMCG na Europa e na Ásia, Joey traz uma abordagem colaborativa e orientada para os resultados para cada projeto.

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Senthil Kumar

Senthil Kumar

Senthil Kumar é gerente da SKIM, especializado nos setores de FMCG e QSR. Antes da sua carreira de consultor, adquiriu uma experiência valiosa na indústria alimentar e de bebidas, o que acrescenta uma perspetiva única à sua experiência em estudos de mercado. Com mais de 10 anos de experiência combinada, colabora atualmente com marcas para desenvolver estratégias eficazes de inovação e gestão de receitas em toda a região da APAC.

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