Previsão da procura de Guide Dogs UK 15 anos no futuro

Navegar pelas perturbações do mercado com uma abordagem estratégica

Previsão da procura de Guide Dogs UK 15 anos no futuro
4 minutos de leitura
Stephen Scales

O rápido avanço da tecnologia médica e de consumo, juntamente com a perturbação da pandemia global, constituiu uma oportunidade para a Guide Dogs refletir e redefinir o seu horizonte estratégico. A Guide Dogs pretendia criar uma visão a mais longo prazo e explorar a forma como se poderia adaptar eficazmente à evolução das exigências no futuro.  

Mas como é que se prevê o futuro e se sobrepõe uma série de desafios disruptivos variados, de uma forma robusta e centrada nos dados?

Na Quirk's London, juntamente com Aileen Bradley, Diretora de Estratégia da Guide Dogs UK, discutimos a abordagem adoptada que se tornou o trampolim para pensar a longo prazo. Continue a ler para descobrir como a nossa ferramenta de previsão preditiva e o planeamento de cenários ajudaram a Guide Dogs a olhar para o futuro. 

Planeamento estratégico durante uma perturbação sem precedentes

A Guide Dogs existe há mais de 90 anos e, ao longo deste tempo, transformou a vida de milhares de pessoas que sofrem de perda de visão. É uma instituição de caridade que ajuda adultos e crianças a viverem a vida que escolheram através da prestação de uma série de serviços, incluindo cães-guia.

As perturbações causadas pela pandemia de COVID-19 tiveram um impacto grave no trabalho da instituição, obrigando-a a um planeamento a curto prazo, mas com outras pressões externas, incluindo o avanço da tecnologia, era necessário olhar para além dos desafios actuais.

"O cenário externo em evolução irá exercer ainda mais pressão sobre o sector da beneficência no futuro. Dada a complexidade da nossa cadeia de fornecimento, temos de nos adaptar a estas pressões e começar a planear com maior antecedência para podermos evoluir de forma a acompanhar as necessidades dos nossos clientes. SKIM trouxe o equilíbrio certo entre uma visão profunda do cliente e o rigor da modelação para nos ajudar a planear o nosso futuro com confiança."

Aileen Bradley | Diretora de Estratégia, Guide Dogs
Planeamento estratégico durante uma perturbação sem precedentes

Uma abordagem global da previsão

A nossa colaboração com a Guide Dogs foi concebida para antecipar a procura do serviço de cães-guia com base num horizonte de 15 anos.

"É claro que não podemos prever o futuro, mas o que podemos fazer é utilizar os conhecimentos actuais para criar uma gama sistemática de potenciais cenários futuros, de modo a que a instituição de caridade se possa preparar para o maior número possível de eventualidades."

Stephen Scales | Diretor, SKIM

O projeto foi executado em cinco fases:

  1. Arranque: Alinhamento dos objectivos estratégicos com todas as partes interessadas.
  2. Avaliação das necessidades: Realização de revisões exaustivas da literatura e investigação qualitativa com profissionais de saúde e pessoas com perda de visão.
  3. Integração de dados: Fusão de diversos dados provenientes da Guide Dogs e de estatísticas nacionais externas para desenvolver uma ferramenta de previsão avançada. A ferramenta projectou cenários potenciais em que a procura poderia aumentar até 48% ou diminuir para 20% dos níveis actuais.
  4. Planeamento de cenários: Cada cenário, derivado de um extenso processo de integração de dados e da aplicação de modelos avançados de previsão, como o Modelo de Difusão de Bass e a Análise de Ramos, apresenta um estado futuro diferente com base em diferentes graus de avanço tecnológico, mudanças na política de saúde e mudanças nas atitudes da sociedade em relação à deficiência e aos animais de assistência. Estes cenários variam entre aumentos significativos da procura e diminuições substanciais. Esta fase permitiu-nos dar prioridade a quatro cenários principais para o planeamento estratégico.
  5. Ativar a liderança: Realizámos um Workshop de Ativação do Planeamento de Cenários com a equipa de liderança, onde se envolveram profundamente com os quatro cenários para desenvolver planos de negócios detalhados. Esta abordagem prática assegurou o planeamento de possíveis estados futuros, com estratégias desenvolvidas e prontas a implementar à medida que as condições evoluem.

Preparar o futuro com planeamento estratégico avançado baseado em cenários

Ao mapear e trabalhar esses cenários, a Guide Dogs ficou equipada para navegar no futuro com uma estrutura robusta, adaptada para antecipar e responder a uma série de resultados potenciais de maior relevância para a instituição.

Principais conclusões para a sua organização na navegação da mudança

Este estudo de caso mostra o poder do pensamento prospetivo baseado no planeamento detalhado de cenários. Eis algumas sugestões se a sua organização também estiver a tentar mudar para o pensamento a longo prazo:

  1. Adotar o planeamento estratégico a longo prazo: A transição de uma abordagem reactiva e de curto prazo para uma mentalidade estratégica e de longo prazo é crucial. Investir na criação de capacidades para prever e planear cenários futuros, mesmo quando as circunstâncias actuais obrigam a respostas imediatas.
  2. Investir em ferramentas de previsão avançadas: Preparar-se para vários estados futuros através da integração de dados e da utilização de modelos de previsão. Estes modelos ajudam a tomar decisões informadas que se alinham com as necessidades actuais e futuras.
  3. Envolver-se no planeamento de cenários: Navegue pelas incertezas de forma mais eficaz, desenvolvendo múltiplos cenários que tenham em conta vários futuros possíveis. Esta abordagem garante a preparação para diferentes resultados, aumentando a adaptabilidade e a resiliência.
  4. Ativar o compromisso da liderança: Facilitar workshops de liderança e sessões estratégicas para alinhar a visão organizacional e assegurar que os planos estratégicos são práticos e acionáveis.
  5. Rever e adaptar-se regularmente: O ambiente externo está em constante mudança. Reveja regularmente os planos estratégicos e o panorama externo para se manter relevante e reativo. Isto permite ajustes atempados às estratégias, mantendo a agilidade organizacional.
  6. Dar prioridade ao envolvimento das partes interessadas: Fomente a colaboração e a adesão envolvendo todas as partes interessadas, incluindo empregados, clientes e parceiros, ao longo das fases de planeamento e implementação. Isto é fundamental para o sucesso das estratégias a longo prazo.

Ao adotar estas estratégias, outras organizações podem mitigar os riscos associados a uma abordagem reactiva e estabelecer uma base para o sucesso e crescimento sustentados. A transformação da Guide Dogs serve como um exemplo inspirador de como as organizações podem efetivamente preparar os seus serviços para o futuro e manter a liderança nas suas áreas, mesmo em tempos imprevisíveis.

Quer preparar a sua organização para o futuro? Entre em contacto com SKIM hoje mesmo para uma consulta.

Tópicos
Tendências dos estudos de mercado Fusão de dados
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Stephen Scales

Stephen é um diretor baseado no escritório de Londres da SKIM. Nos últimos 15 anos, Stephen tem prestado consultoria em programas de investigação multimetodológica, reunindo as melhores práticas de todos os sectores da indústria. Stephen emprega regularmente uma série de competências metodológicas no seu trabalho, abrangendo processos analíticos rigorosos até à observação etnográfica dos compradores durante as suas viagens de compra. A sua experiência abrange os sectores das telecomunicações, tecnologia, automóvel, bens de consumo embalados e saúde do consumidor (incluindo cuidados de saúde).

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