Die 5 Fehler im Portfoliomanagement, von denen Sie nicht wissen, dass Sie sie begehen - veröffentlicht von Campaign Asia-Pacific

Von den Risiken der Rabattierung bis hin zu den Risiken psychologischer Preisschwellen haben wir fünf Fallstricke aufgezeigt, die Markenmanager bei der Verwaltung ihres Produktportfolios vermeiden sollten. Zwei unserer Direktoren, Robin de Rooij und Oskar Toerneld, haben sich mit Anthony Kuo, Manager of strategic analytics for North America Biscuits bei Mondelez International, zusammengetan, um Ihnen zu helfen, diese häufigen Fehler zu erkennen und zu vermeiden. Lesen Sie den gesamten Artikel auf Campaign Asia-Pacific.

5 Fehler im Portfoliomanagement, von denen Markenmanager nicht wissen, dass sie sie machen

"Ein Produktportfolio kann viele Artikel enthalten, die eine Vielzahl von Verbraucherbedürfnissen abdecken. Einige Produkte schneiden gut ab, andere weniger gut. Oft haben sich die Märkte verändert, seit ein Portfolio zusammengestellt und die Strategie festgelegt wurde. Und wahrscheinlich haben sich auch die Preise in der Kategorie geändert - vielleicht aufgrund von Veränderungen bei den Warenpreisen.

Da sich die Märkte ständig verändern, müssen Marken ihre Portfoliostrategien ständig neu bewerten und anpassen, um ihre finanziellen Ziele und ihre Positionierung beizubehalten. Portfolioanpassungen können kurzfristige und langfristige Folgen haben. Um die beste Option zu finden, ist es daher notwendig, sich mit allen Optionen und den jeweiligen Vor- und Nachteilen auseinanderzusetzen. Hier sind einige häufige strategische Fallstricke, in die Markenmanager geraten können, wenn sie versuchen, ein Portfolio zu optimieren..."

Fehler Nr. 1: Übermäßige Abhängigkeit von der Handelsförderung
Irrtum #2: Abschneiden des inkrementellen Sortimentsschwanzes
Fehler Nr. 3: Preisschwellen ignorieren
Irrtum Nr. 4: Vergessen, wer zwischen Ihnen und Ihrem Kunden steht
Irrtum Nr. 5: Änderung der Größe ohne wirkliche Berücksichtigung des Wertes

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