Die Geheimnisse der Optimierung von Werbestrategien im Jahr 2024
In unserem neuesten Spickzettel finden Sie wichtige Erkenntnisse und Strategien zur Optimierung Ihrer Werbeaktionen für CPG- und FMCG-Marken.
Seit mehr als einem Jahrhundert sorgt Kellogg's für bessere Zeiten - von einer einzigen Maisflocke bis hin zu einer globalen Präsenz. Heute vertreibt der Lebensmittelriese 24 Marken in 180 Ländern. Die schiere Größe von Kellogg's in Verbindung mit dem sich wandelnden Umfeld für Insights stellte das globale Insights-Team des Unternehmens im vergangenen Jahr vor eine gewaltige Herausforderung.
Wie könnten sie die Durchlaufzeiten für die Schadenforschung verkürzen, die Ansätze standardisieren, um die Vergleichbarkeit der Ergebnisse zu gewährleisten, und gleichzeitig bessere Erkenntnisse gewinnen und die Kosten senken?
Auf dem Quirks Event in Chicago verriet Sebastian Schuliaquer, Category Strategy and Global Brand Insight Lead bei Kellogg's, wie er dieses Dilemma gelöst hat und dank der globalen Insights Ecosystem Plattform von SKIMdie Erstellung und Prüfung von Claims in Zukunft verbessert. Remy Denton, Director of Research, teilte sich die Bühne mit Sebastian, um die Lösung von SKIMfür schnelle und standardisierte globale Claims-Tests zu erläutern.
Im Folgenden finden Sie eine Zusammenfassung der Diskussion, einschließlich der Herausforderungen (von denen Ihnen einige bekannt vorkommen könnten!) und der Auswirkungen der Lösung bei Kellogg's.
Sebastian begann die Quirks-Sitzung, indem er direkt auf das eigentliche Thema einging - die Optimierung von Forderungen auf globaler Ebene. Er stellte dem vollbesetzten Saal von Fachleuten zwei Fragen. Woher weiß man auf Markenebene, ob "5x mehr Vitamine" oder "weniger Zucker" oder "besserer Geschmack" im Regal oder online mehr Wirkung zeigt? Und auf globaler Ebene: Woher weiß ich, was in einer anderen Region funktioniert, und wie kann ich das möglicherweise auf meine eigene Region übertragen?
Angesichts des begrenzten Platzes auf der Verpackung und der begrenzten Möglichkeit, die Aufmerksamkeit der Verbraucher in den überfüllten Gängen auf sich zu ziehen, ist es wichtiger denn je, dass die Claims beim Verbraucher ankommen und sein Entscheidungsverhalten beeinflussen. In diesem hart umkämpften und sich schnell verändernden Markt ist es für die Insights-Industrie noch schwieriger geworden, erfolgreiche Claims vorherzusagen, und Kellogg's ist da nicht anders.
Diese Herausforderungen verlangsamten den Schadenbearbeitungsprozess, beeinträchtigten die Markteinführungsgeschwindigkeit von Kellogg und veranlassten Sebastian, unter SKIM nach einer Lösung zu suchen.
"Angesichts des aktuellen Marktes und der Notwendigkeit, schnelle, fundierte Entscheidungen über neue Claims zu treffen, wollte Kellogg's eine Plattform für schnell umsetzbare Claims-Tests entwickeln - eine, die standardisiert und weltweit eingesetzt werden kann", so Sebastian Schuliaquer . "Die Standardisierung und Codierung von Claims würde Kellogg's kategorieübergreifende Erkenntnisse und Meta-Analysen auf höherer Ebene liefern, um zukünftige Claims zu erstellen.
"Da ich bereits in der Vergangenheit mit SKIM zusammengearbeitet habe, habe ich mich an das Team von SKIM gewandt, um eine mögliche Partnerschaft zu erkunden, und das Team hat uns in Rekordzeit ein Angebot unterbreitet", fügt er hinzu.
Remy Denton erläuterte, wie das Insights Ecosystem von SKIMdie Grundlage für die Rationalisierung und Verbesserung des globalen Reklamationsprozesses bei Kellogg's bildete:
Das Standarduntersuchungsprotokoll, das Kellogg's weltweit für seine Claims-Tests verwendet, ist SKIM's Unspoken®, eine Verhaltenstechnologie, die implizite Untersuchungstechniken mit einer ansprechenden mobilen Schnittstelle verbindet.
"Die Messung rein rationaler Prozesse reicht nicht mehr aus, vor allem nicht bei Tests von Aussagen", so Remy Denton. "Anstatt nach angegebenen Reaktionen oder Bewertungen zu einem Claim zu fragen, bitten wir die Befragten, mehr verhaltensbasierte Aktivitäten (Swiping- und Auswahlaufgaben) auf ihren Mobiltelefonen durchzuführen. Diese Methode verbindet rationale und emotionale Faktoren, um genauer vorhersagen zu können, wie sich Verbraucher verhalten und entscheiden."
Unspoken kombiniert drei Kernmodule: Attraction, Conversion und Evaluation. Zusammen bieten diese Module einen standardisierten Ansatz, aber es gibt auch die Flexibilität, Module je nach projektspezifischen Anforderungen hinzuzufügen.
Zusätzlich zu den standardisierten Kernmodulen bietet SKIM die Möglichkeit, Zusatzmodule hinzuzufügen, die an die projektspezifischen Anforderungen angepasst werden. "Diese Unspoken-Zusatzmodule waren extrem wichtig, um ein globales Team mit unterschiedlichen Bedürfnissen und Fragen zu betreuen", fügt Sebastian hinzu.
"Die Methodik musste einfach und für die Menschen auf der ganzen Welt sehr benutzerfreundlich sein. Es ist auch wichtig, dass sie mobil ist, angesichts der Verbreitung von Menschen und Generationen, die nur über ein Handy verfügen, auf der ganzen Welt. Außerdem sollte sie uns helfen, verschiedene Kategorien gleichzeitig zu verstehen", sagte Sebastian. "Als wir dies entwickelten, sagte ich mir: Wenn die Leute online per Swiping Liebe auswählen, warum können sie dann nicht auch eine Schachtel Corn Flakes auswählen und uns helfen, unsere Claims-Strategie zu definieren!"
Wie geht es weiter mit dieser globalen Plattform für Schadensmeldungen bei Kellogg's?
"Mit der Zeit wird die Kellogg's KnowledgeBase immer prädiktiver werden", erklärte Remy. "Insights- und Marketing-Manager werden in der Lage sein, einen Claim, den sie testen wollen, einzugeben und eine Vorhersage darüber zu erhalten, wie er bei den Verbrauchern ankommen wird. Dieses Ökosystem hat es Kellogg's ermöglicht, einen konsistenten, vergleichbaren, erkenntnisgestützten und kostengünstigen Marktforschungsprozess zu entwickeln."
Sebastian hat es am besten auf den Punkt gebracht:
"Es spielt keine Rolle, wo auf der Welt sie [die Produkt- und Forschungsmanager von Kellogg's] sind, sie haben eine Lösung. Sie ist flexibel genug, dass sie sie auf ihre Bedürfnisse zuschneiden können, und sie ermöglicht es Kellogg's, ein Wissenszentrum aufzubauen, das nicht nur Zeit, sondern auch eine Menge Geld spart. Wir haben festgestellt, wie viel Geld wir ausgeben, wenn wir versuchen, Ansprüche mit verschiedenen Ansätzen und verschiedenen Lieferanten zu verstehen. Es macht absolut Sinn, so etwas zu entwickeln."
Und wer möchte nicht Zeit und Geld sparen?
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